物流成本怎樣降下來

　　近幾年，我國社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率大約維持在18%左右，比美日等發(fā)達(dá)國家高出一倍以上。同時(shí)，因?yàn)榫W(wǎng)購的迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了物流過程時(shí)間長、信息不通暢、送貨不到家等問題，讓物流成為消費(fèi)者投訴最集中的領(lǐng)域。如何才能降低物流行業(yè)成本、同時(shí)讓消費(fèi)者更滿意？帶著這個(gè)問題，記者采訪了海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁周云杰代表。

　　“最主要的還是科技化水平低，新的信息技術(shù)沒有大規(guī)模應(yīng)用到物流領(lǐng)域�！敝茉平艽�表說，“很多人對物流的認(rèn)識都有觀念誤區(qū)，以為就是搬搬扛扛、賣苦力，充其量是倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理，導(dǎo)致大部分物流企業(yè)或者企業(yè)的物流部門，對新技術(shù)應(yīng)用的積極性都不高。”

　　“其實(shí)，把物流做好了，可以事半而功倍�！敝茉平艽�表說，海爾日日順物流作為首家“中國物流示范基地”，為物流智能化做了一些有意義的探索與實(shí)踐，建立了一個(gè)以用戶體驗(yàn)為中心的物流配送體系，提出“24小時(shí)限時(shí)達(dá)，超時(shí)免單”，在此基礎(chǔ)上提出了送裝一體化，為用戶提供全流程的最佳體驗(yàn)�！氨热缭谘b車這個(gè)環(huán)節(jié)，我們采用自動(dòng)化智能化電子配車，通過商業(yè)智能自動(dòng)配車和自動(dòng)優(yōu)化路線，試點(diǎn)一年以來，降低庫存資金約14億元�！敝茉平艽�表說，成本下來了，價(jià)格自然就低了，“最終企業(yè)、消費(fèi)者都受益。”

　　對于物流業(yè)的發(fā)展，周云杰代表從四個(gè)方面提出了建議，首先，由政府部門主導(dǎo)制定物流信息化和物流智能設(shè)備的接口標(biāo)準(zhǔn)；其次，相關(guān)部門設(shè)立專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)和扶持物流企業(yè)在智能物流和物流信息化領(lǐng)域內(nèi)的投入；第三，加強(qiáng)國際合作，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，促進(jìn)智能物流“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合；第四，以行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)為代表，建立智能物流網(wǎng)示范平臺，并形成具有國際競爭力的第三方物流平臺。

　　“智能物流研究工作的最終目的是促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們愿意做這個(gè)先行者�！敝茉平艽�表言語間透露出自信。